日前,应杭州市消防安全委员会及集团公司要求,公司组织召开了“党的十八大消防安全保卫战”工作会议。会议要求,各部门必须把消防安全工作当做一项政治任务来抓,切实履行“谁主管,谁负责”原则,全面落实消防安全责任,并结合消防“四个能力”建设要求,做好自查及整改工作,共同推动公司消防安全工作的稳步运行。会后,公司成立“党的十八大消防安全保卫战”工作领导小组,并制订工作实施方案,积极开展消防安全宣传教育培训及消防安全专项自查整改工作。
MORE >2012年6月7日,填料公司以“安全生产月”为契机,深入贯彻集团工会【2012】4号文通知精神,成功开展了以“推进安全精细化管理,促进‘四个方面’新突破”为主题的劳动竞赛、技术比武活动。集团工会主席黄申俊亲临现场观摩指导。本次比武具有两大特点:1、团结互助、一岗多能,德才兼备出典型。按照公司总经理提出的“比合作精神、比安全意识、比操作技能、比产品质量”的要求,员工们赛出了水平,更赛出了互帮互助的合作精神。其中行车工章军梅赛前赛后多次为参赛员工进行演练,分享操作经验,获得最佳道德风尚奖。机修工姚海龙及保障组维修电工方云斌、潘迪山、丁强勤于学习,注重点滴积累,分别在非本职的行车工和机修工比武中获得优胜奖。2、安全发展、节能降耗,生产比武两不误。本次比武与生产有机结合,将比武中加工的工件、辅件都用于生产中,以比武提倡节能,以比武促进生产,发动员工在生产方式上不断创新,各环节都渗透着“安全精细化管理”理念,将有力促进生产组织方式和生产能力上的新突破、企业管理水平和产品质量上的新突破。
MORE >2012年5月22日、23日,公司开展了为期两天的QEO(质量、环境、职业健康安全)管理体系内部审核;6月14日至15日,公司特邀外部认证专家组对QEO管理体系进行年度监督审核。外审专家组一致认为公司三标一体化管理水平逐步提高,体系文件持续改进,体系运行符合规范要求,公司在质量、环境、职业健康安全等各方面业绩显著。专家组同时指出了体系运行中尚存在的不足,对企业今后的管理提出了建设性意见。公司将及时落实改进措施,加强全员对标准和体系文件的深入学习,使各项管理工作进一步完善,不断提升公司管理水平。
MORE >日前,公司为严格控制危废(包括表面清洗废水、油擦布手套等)贮存,依据《危险废物贮存污染控制标准》(GB18597-2001)要求,在填料车间西北角设置了防渗漏围堰,并对固、液态废物进行分类堆放,中间使用围栏隔离,既实现环保功能,也便于现场6S管理。
MORE >为开拓杭氧更广阔的国内、国际市场,提升我国重大工业装备实际制造水平,杭氧以包钢六万空分为基础,全力研发八——十二万等级大型空分设备。在全体员工共同努力下,目前杭氧首套八万等级大型空分设备“气投防城港80000(KOT08)”项目已进入生产制造阶段。填料公司承担了八万空分项目的粗氩塔及氪氙洗涤塔分布器,粗氩塔填料以及氪氙洗涤塔铜填料生产任务。公司专门成立攻坚克难小组,从技术、生产、设备、检验各个方面来保证该项目的顺利实施,经过为期一个月的紧张工作,很好地完成了配套生产。公司上下热切期待杭氧在空分项目上实现更大等级的突破,保持行业内领先优势。
MORE >为拓展公司市场,更好地实现杭氧生产项目的填料内部自主配套,4月27日,公司召开2012年研发项目评审会,就新型填料开发及生产新型填料所需工艺设备开发等项目展开评审,确保项目顺利实施。
MORE >近日,杭州杭氧填料有限公司荣获2011年度“杭州市直属工会创建和谐企业活动达标企业”称号。全市共有10家企业荣膺此誉,填料公司与杭氧股份有限公司同列榜单。
MORE >在3月5日召开的集团公司女职委工作会议暨庆“三八”、“双争”活动表彰会上,填料公司工会女职委荣获“达标创优”先进集体称号,女职工任志萍获“建功立业岗位标兵”称号。会上,公司工会主席、女职委主任作题为《实施女职工建功立业和素质提升工程,促进公司可持续发展》的交流发言。
MORE >3月24日,填料公司召开2012年首次精细化管理工作会议。公司总经理、精细化管理推行领导小组组长在会上进行动员并结合股份公司“四个突破”,对年度精细化管理工作提出新的要求。会议指出,2011年公司推行精细化管理的探索与实践证明,“人治、制度、文化”三阶段的推行战略是正确的,有效的。公司应坚定不移地贯彻这一战略,深入推进精细化管理,稳步推进卓越绩效模式,促进企业各单元精确、高效、协同运行。会议还通过了公司《精细化管理检查考核办法》及各部门考核细则。
MORE >2012年一季度,杭氧集团2011年度各项先进评比结果陆续揭晓。填料公司获6S管理一等奖、劳动竞赛优秀组织奖、“安康杯”竞赛优秀组织奖、工会女职工组织规范化建设先进单位;填料车间生产一组、分布器车间冷作组均获集团公司安全示范班组。这些成绩的取得离不开公司经营班子的正确领导和全体员工的共同努力,体现了集团公司对我公司2011年度各项工作的充分肯定,将激励和鼓舞公司员工创先争优、和谐共进,实现2012年生产经营目标。
MORE >2月10日上午,公司召开2012年第一次精益6S管理工作会议,提出新一年6S管理工作要求:在实现生产现场科学定置的基础上,强化办公区6S管理,持续改进,争创精益6S管理工作新局面。新年以来,公司精益6S管理推行办进一步加强了对各部门6S管理自查与整改工作的监督、检查,重点就车间工具箱定置、办公区域管理等实施了针对性的改进措施。推行办还组织各部门学习《精益6S管理手册》,要求各部门依据手册做好各项工作,实现“文明办公”的目标。
MORE >2012年1月20日,公司举行2012年度《消防、安全、环保目标综合管理责任书》签订仪式。2012年度《消防、安全、环保目标综合管理责任书》进一步细化了消防、安全、环保目标分解,对事故及违章指标进行了重新评估,明确公司各部门及各级人员的安全生产职责,自上而下,从部门、车间、班组,最终落实至员工个人,真正实现安全管理重心的下移,同时也有针对性地提出了具体要求和奖惩规定,进一步完善了安全生产责任体系。
MORE >在公司总经理的积极带领与引导下,广大员工结合岗位开展技术创新活动,取得一定成效。日前,经集团公司工会及技术专家评定,由公司员工自行设计、制作的填料自动生产线开卷机涨紧保压装置获2011年杭氧技术改进奖二等奖,高强度空分规整填料起吊工装开发设计获三等奖。
MORE >为进一步提高产品质量,为杭氧空分配上一流填料,公司积极推进质量改进计划,创新统计方法,启用“填料成盘检验数据采集系统”。公司拥有八条填料自动生产线,满负荷生产每个月有成百甚至上千盘填料,产品质量情况不宜充分掌控;利用现代化的信息手段,给每盘填料建立一个电子档案,不给监管留漏洞,可使产品质量始终处于受控状态。
MORE >11月5日,公司组织召开第三次精益6S管理工作会议,通报了精益6S管理近三个月来的推行工作情况:各部门及车间严格执行“每日自查,每周自评,每月一查”的原则,积极开展精益6S管理,进一步优化作业环境,营造了良好的工作范围;同时编制了《精益6S管理推行手册》,并下发至各部门、车间及各班组,进一步提升全员的6S管理意识。为达到持续改进的目的,会议进一步细化了精益6S管理职责区域,对公司外部公共区域进行了责任划分,努力实现“人人都管事、事事有人管”。
MORE >2011年10月28日,公司迎来开业两周年。公司精心策划,组织全员开展了“两周年•新跨越”征文、“和谐共进”摄影征集、“巧手妈妈包饺子”以及“K歌之王”唱将选拔赛等系列活动。员工们用心叙写与公司共成长的点点滴滴;用镜头记录生产现场团结合作、比学赶拼的景象;用热腾腾的饺子传递兄弟姐妹间的情谊、表达对公司大家庭的感恩;用歌声抒发对梦想的执着、对生活的热爱……周年庆系列活动缤纷多彩、张弛有度,得到广大员工的积极响应,营造了“填料一家亲”的氛围。
MORE >9月质量月,公司以“用户在我心中,质量在我手中”为主题,开展了丰富多彩的质量管理活动,包括一次质量意识全员培训、一次供方质量分析会议、一次工艺纪律大检查、一次质量改进建议征集。活动得到了全体员工的积极响应,营造了“人人关心质量,人人重视质量”的良好氛围。
MORE >9月下旬,填料公司组织开展了以“加快发展、关爱员工、和谐共进”为主题的三季度劳动竞赛。竞赛面向全体员工,其中车间开展生产竞赛、技术比武,相关部门密切配合;比赛意在强调生产流程的系统性,同时也培养了员工的全局意识及部门协作意识。经过为期三天的角逐,分布器车间方忠平、填料车间生产一组(组长杨棋峰)分别获得劳动竞赛优胜个人、劳动竞赛优胜班组。
MORE >为贯彻落实杭氧集团工会[2011]13号《关于转发杭州市企业在职职工医疗互助办法的通知》的文件精神,减轻患病职工个人承担部分医疗费负担,增强企业职工抵御疾病风险的能力,填料公司工会认真学习《杭州市在职职工医疗互助办法》,为所有在册员工办理了杭州市企业在职职工医疗互助,让员工们及时享受政策优惠。
MORE >9月24日,公司《工作流程与工作标准》编制成册。该手册以“流程制度化”理念为指导,对公司6个部门9大类管理65项具体工作进行了系统梳理,明确了各项工作执行重点及执行标准。《工作流程与工作标准》是各部门业务实践的总结、全体员工心血的结晶,为公司全面深入推进精细化管理提供了制度保障和行动指南。
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