2013年3月6日,公司与中国机械科学研究总院浙江分院联合召开波纹片自动生产装置(三期四线)验收会,双方签署《三期波纹片自动生产装置验收纪要》。至此,公司波纹片自动生产装置整个项目全部验收完成。
MORE >日前,填料公司2012年度重点研发项目——“高通量新型填料试制线”已完成全部调试工作,可满足6种新型填料的生产需求。其中,由该生产线生产的4种铝制填料已完成冷模水力学测试,测试表明新型填料性能良好。高通量新型填料试制设备采用PLC联机控制,自动化程度高,所需人员配置少,效率高。模具结构轻便,易调整,操作者只需更换相应的模具,就可以完成指定产品的生产,操作方法简单、方便;模具精度高,能确保产品参数满足设计要求,质量稳定可靠;实现“一机多模”的生产模式,配置合适的模具,可满足特殊构型的新型波纹规整填料的开发;大大节约生产成本,并减小设备占地面积,实现降本增效。
MORE >2012年12月13日,公司召开主题为“合作共赢,共创卓越”的2012年度供方质量会议,公司原材料供方和主要外协合作伙伴参会。会上,公司营销管理部、质量管理部分别就一年来各供方的产品交货期、产品质量、一次校验合格率等做了统计分析,技术管理部讲解了空分原理、公司产品的配套应用情况等,并与供方就各自关心的问题作了积极的沟通。公司总经理对各供方一年来的精诚合作表示衷心感谢,与他们贴心地交流,并提出殷切的希望。总经理指出,供方是公司重要的战略资源,是公司铸就精品、迈向卓越不可或缺的组成部分。公司将继续推进精益6S管理、卓越绩效管理,秉承“合作共赢,共创卓越”的宗旨,与各供方共同提高、共同进步;希望各供方进一步加强过程质量控制、加强沟通并及时反馈相关信息,深化与公司的合作。各合作伙伴纷纷表示,将履行好自身职责,提供更优质的产品和更细致的服务,建立和巩固与公司双赢、互信、长期、全面的战略合作伙伴关系。
MORE >近日,公司荣获由浙江省设备管理协会颁布的“第十三届浙江省设备管理先进集体”证书。今年全省共有9个集体获此殊荣。开业三年来,公司自主设计、制造或引进国内领先的设备设施,促进产品改造、产品研发;积极推进设备安全管理及节能减排工作,于2010年通过杭州节能协会电能平衡测试验收,于2011年顺利完成机械制造企业国家二级安全质量标准化的达标工作。公司结合相关方需求和期望,制订设备管理长、短期规划,积极推进TPM设备维修管理,并通过实施技改技措项目优化设备性能、促进节能降耗,加强设备管理信息化建设、提高生产效率,为铸就精品、迈向卓越提供重要保障,也为促进浙江省企业的转型升级信息化和工业化深度融合做出了贡献。
MORE >美国《纽约时报》报道,联合国的碳信用额度制度旨在通过减少温室气体排放的方式延缓气候变化。可悲的是,一些气体制冷剂生产商却利用这一制度大发横财。他们大幅提高可加剧全球气候变化和破坏臭氧层的制冷剂产量同时采用效率低下的生产工艺,以产生更多废气,而后通过处理废气获得碳信用额度并在国际市场上销售。碳信用额度交易已经成为他们的一个主要收入来源,可占到总利润的一半。
MORE >12月12日讯 全球最大矿商必和必拓周三称,已同意以16.3亿美元的价格,将其所持Browse液化天然气(LNG)项目股份出售给中国石油天然气集团公司。必和必拓公告显示,中石油将购买必和必拓所持East Browse合资公司8.33%的股权,以及West Browse合资公司20%的权益。
MORE >公司将“创建学习型组织、培育知识型员工”作为一项长期的、系统的工程来抓,依靠点滴积累并持之以恒。2012年11月,公司发出“学以致用,用以促学”的号召,深入推进学习型组织建设,再掀学习热潮。各部门、各班组纷纷响应号召,开展了卓越绩效管理体系班组培训、精细化管理讨论及案例学习、QEO管理体系自查改进讨论会、标准编制及空分知识培训、原材料国家标准培训、安全技术操作规程知识测评等。
MORE >2012年11月8日,公司广大干部员工怀着崇敬而激动的心情,观看了中国共产党第十八次全国代表大会开幕盛况。公司总经理亲临现场与员工一起观看了开幕式全过程。活动到场33人,共产党员11人。员工们对党的十八大报告反应热烈,对国家未来的发展满怀期待,纷纷表示将以十八大精神为指引,团结一心,勇挑重担,为推进公司持续健康稳定发展而不懈努力。
MORE >在17日举行的“第二届亚洲页岩气峰会(上海)2012”上,韩国能源管理和安全研究所所长、韩国汉阳大学副教授YounkyooKim呼吁中国、韩国和日本三方加强天然气等能源项目的合作,共同组建一个天然气期货交易市场。YounkyooKim表示,液化天然气(LNG)技术的出现解决了天然气的长距离运输等问题,加快了全球天然气的贸易。目前全球最大的LNG进口国是日本和韩国。日韩LNG进口量占全球LNG进口量的48%。近年来,中国在LNG进口方面也保持快速增长的态势。
MORE >2012年10月,填料公司职工吕杭同志被授予杭州市直属工会系统创新型职工标兵称号,公司职工吴建新开发的“壁流片冲床45度翻边改造操作法”被命名为杭州市直属工会系统职工先进操作法。
MORE >9月22日,第五届全国氢能源大赛在南京举办,氢能源界的研究专家齐聚南京讨论氢能源的发展,中国可再生能源学会氢能专业委员会主任委员、清华大学教授毛宗强肯定了氢能源在发展上有着很好的前景,并透露在今年会产出氢能源电池的手机以及2015年将产出1000辆氢能源车可以代替长距离的电池车。
MORE >9月10日,作为国内细分行业的龙头企业,曾一度陷入停产危机的开封空分集团已开工复产。此前,河南永城煤电控股集团有限公司(以下简称永煤集团)与原开封空分集团有限公司(以下简称开封空分)的3家股东(广东明珠集团、深圳金信安投资公司、广东大顶矿业)正式签署收购协议。根据协议,永煤集团整体收购开封空分,但是将分两步完成。首先,永煤集团出资2.8亿元,控股70%,上述广东3家股东占30%股权。一年之后,永煤集团回购广东3家股东的全部股权。
MORE >8月11日,公司召开2012年年中工作会议。会议全面梳理总结了上半年公司工作,客观分析了当前面临的形势,统筹安排部署下半年工作。会上,公司总经理作年中行政工作报告,号召全体员工坚定信心,攻坚克难,逆市中求突破,向管理要效益;各与会人群策群力,共商发展大计,就“如何在逆市中求突破”提出许多切实可行的应对措施和建议。
MORE >当前,全球经济正走向二次探底,我国经济发展也面临下行压力,国家已经采取多项措施扩大内需、促进经济增长。空分行业如何应对严峻的经济形势,加快行业产品结构调整,寻求新的发展机遇,是行业内人士共同关心的主题。空分装备产业的快速发展对于我国装备制造业提升整体水平、开拓国际市场具有重要影响。但在行业的宏观布局上,龙头企业如何进一步加大投入与开发力度,继续向超大规模迈进,并进一步提高装置的稳定可靠性,提高企业的知名度与品牌价值,努力扩大出口;而对于中小企业,如何进一步整合,分工协作,提高专业化水平和与大空分的配套能力是摆在空分企业面前发展的重要因素。为了充分展示空分装备产业发展的综合性成果,扩大空分装备产业的技术交流、商务交往,加强空分装备制造企业与冶金、石油化工、煤化工等用户单位合作,由中国气体产业网、全国气体产业协作联盟、《中国气体产业》媒体事业部主办的“2012空分装备制造产业发展趋势研讨会”定于2012年10月24日~26日在开封召开。
MORE >2012年上半年,在公司领导的重视及各级员工的共同努力下,公司精益6S管理工作扎实有效、成绩突出,荣获上半年杭氧6S管理一等奖,受到集团公司表彰。
MORE >日前,应杭州市消防安全委员会及集团公司要求,公司组织召开了“党的十八大消防安全保卫战”工作会议。会议要求,各部门必须把消防安全工作当做一项政治任务来抓,切实履行“谁主管,谁负责”原则,全面落实消防安全责任,并结合消防“四个能力”建设要求,做好自查及整改工作,共同推动公司消防安全工作的稳步运行。会后,公司成立“党的十八大消防安全保卫战”工作领导小组,并制订工作实施方案,积极开展消防安全宣传教育培训及消防安全专项自查整改工作。
MORE >工业气体是一个高度整合的行业,仅林德、法液空等四大家就占据全球市场的75%。那么,一个显而易见的问题是:在这些国际巨头都已登陆中国之时,陆续加入其中的多家国内公司能有多少胜算?这个行业是否会有投资过剩之虞?工业气体与生俱来是地方性商业,一定区域内的服务密度及市场份额直接决定气体供应商收益率的高低。因此,为提高投资回报率,气体供应商一般会侧重在核心地区搜寻商机,而非随意在新兴地区竞标开展项目。一个可以作证的例子是,虽然百年企业法液空的业务横跨全球,但其57%的收入还是来自其传统优势地区欧洲,亚太地区仅贡献19%,分摊到中国自然更少。另外,根据对美国市场的分析,气体工业的增长率一般是GDP的1.25 倍至1.5 倍。以此推算,预计到2016 年,中国工业气体销售收入将突破千亿元。
MORE >2012年6月7日,填料公司以“安全生产月”为契机,深入贯彻集团工会【2012】4号文通知精神,成功开展了以“推进安全精细化管理,促进‘四个方面’新突破”为主题的劳动竞赛、技术比武活动。集团工会主席黄申俊亲临现场观摩指导。本次比武具有两大特点:1、团结互助、一岗多能,德才兼备出典型。按照公司总经理提出的“比合作精神、比安全意识、比操作技能、比产品质量”的要求,员工们赛出了水平,更赛出了互帮互助的合作精神。其中行车工章军梅赛前赛后多次为参赛员工进行演练,分享操作经验,获得最佳道德风尚奖。机修工姚海龙及保障组维修电工方云斌、潘迪山、丁强勤于学习,注重点滴积累,分别在非本职的行车工和机修工比武中获得优胜奖。2、安全发展、节能降耗,生产比武两不误。本次比武与生产有机结合,将比武中加工的工件、辅件都用于生产中,以比武提倡节能,以比武促进生产,发动员工在生产方式上不断创新,各环节都渗透着“安全精细化管理”理念,将有力促进生产组织方式和生产能力上的新突破、企业管理水平和产品质量上的新突破。
MORE >2012年5月22日、23日,公司开展了为期两天的QEO(质量、环境、职业健康安全)管理体系内部审核;6月14日至15日,公司特邀外部认证专家组对QEO管理体系进行年度监督审核。外审专家组一致认为公司三标一体化管理水平逐步提高,体系文件持续改进,体系运行符合规范要求,公司在质量、环境、职业健康安全等各方面业绩显著。专家组同时指出了体系运行中尚存在的不足,对企业今后的管理提出了建设性意见。公司将及时落实改进措施,加强全员对标准和体系文件的深入学习,使各项管理工作进一步完善,不断提升公司管理水平。
MORE >日前,公司为严格控制危废(包括表面清洗废水、油擦布手套等)贮存,依据《危险废物贮存污染控制标准》(GB18597-2001)要求,在填料车间西北角设置了防渗漏围堰,并对固、液态废物进行分类堆放,中间使用围栏隔离,既实现环保功能,也便于现场6S管理。
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